"Times New Roman", Times, serif; align="center">推薦資料：Microsoft 測試過程

一．團(tuán)隊組織

1．常見問題

·沒有人愿意做測試
·覺得養(yǎng)不起那么多測試人員
·開發(fā)人員不遵循規(guī)范, 隨心所欲
·項目經(jīng)理事必躬親, 分身乏術(shù)

2．微軟團(tuán)隊模型

各角色 職責(zé)

角色 職責(zé)
項目經(jīng)理 編寫功能規(guī)范, 協(xié)調(diào)各角色關(guān)系
產(chǎn)品經(jīng)理 客戶聯(lián)系 橋梁, 進(jìn)行需求分析
用戶教育 讓產(chǎn)品容易使用
發(fā)布經(jīng)理 保證產(chǎn)品順利發(fā)布

二．項目管理

1．常見問題
·無法決定項目所需 資源（人力和預(yù)算）
·無法決定項目 進(jìn)度表
·無法控制外包項目 進(jìn)度和質(zhì)量

2．微軟項目管理-- 多里程碑式流程
·每個里程碑完成部分功能
·便于團(tuán)隊集中力量完成一個又一個功能
·提供多個機(jī)會以適應(yīng)需求 更改

如何完成一個里程碑
·步驟一： 達(dá)成共識

·基本完成需求調(diào)研和分析 （產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)）
·確定大方向和長中短期目標(biāo)
·所有角色都參與討論并真正認(rèn)同結(jié)論
·產(chǎn)生 文檔：
·常見用戶情景：覆蓋80%以上功能
·Vision：言簡意賅地說明大方向, 并有激勵團(tuán)隊 作用

· 步驟二： 完成項目計劃

· 編寫詳細(xì) 功能規(guī)范（項目經(jīng)理負(fù)責(zé)）
· 在編程前想清楚所有功能流程, 并引導(dǎo)用戶明確需求
·所有角色都參與審閱功能規(guī)范
·制訂開發(fā)計劃和進(jìn)度表（開發(fā)團(tuán)隊）
·制訂測試計劃和進(jìn)度表（測試團(tuán)隊）
·分配資源（人力和預(yù)算） ·形成項目綜合計劃和綜合進(jìn)度表
·產(chǎn)生 文檔：
功能規(guī)范, 開發(fā)計劃, 測試計劃（用例）, 項目綜合計劃
開發(fā)進(jìn)度表, 測試進(jìn)度表, 綜合進(jìn)度表

·步驟三： 完成功能

·開發(fā)人員分別完成自己 功能
·使用版本控制工具
·使程序員及時check out和check in, 避免積累大量代碼
·及時進(jìn)行模塊間 整合, 及時發(fā)現(xiàn)問題（daily build）
·對每一項可測試 功能進(jìn)行測試, 無需等待
·使用測試用例工具, 對功能進(jìn)行完整和重復(fù) 檢驗
·使用BMS進(jìn)行缺陷跟蹤
·記錄所有程序問題
·實現(xiàn)解決Bug 自動流程
·按照綜合進(jìn)度表不斷檢查進(jìn)度
·使用 工具：
·版本控制工具 VSS
·缺陷跟蹤工具 Raid/BMS
·測試用例管理工具

·步驟四： 穩(wěn)定與發(fā)布